Ближневосточная семья - передача бизнеса и электроэнергии следующему поколению

Владение и управление

Корпоративное и семейное управление постоянно развивается и в последние годы все более широко рассматривается, и предпринимательские семьи стремятся не стать "рукавами для рукавов", а взять под контроль свое наследие. Хотя управление в смысле наследия можно рассматривать как относительно новое явление, некоторые семьи явно приобрели большой опыт в обеспечении того, чтобы их семейный бизнес длился веками, оставив значительное и продолжительное наследие. Например

• Японская строительная фирма Kongo Gumi основала 578.
• Ричард де Басс, производящий бумагу во Франции с 1326 года.
• Фрейденберги управляют своей глобальной группой в течение десяти поколений.

‍

Чтобы рассмотреть семейный бизнес, мы должны посмотреть, кто в нем участвует. Хотя мы можем думать, главным образом, о передаче контроля из поколения в поколение, на самом деле существует много заинтересованных сторон, на которых оказывает влияние этот бизнес. Например

• Семья, члены семьи, которые не работают в бизнесе и/или не имеют прямой доли собственности;
• Внешние инвесторы;
• Менеджмент, руководители и сотрудники;
• Члены семьи, работающие в этом бизнесе.

‍

Владение и управление семейным бизнесом должны обсуждаться и согласовываться заблаговременно с целью перехода власти следующему поколению. Семья, будь то путем официального собрания или неофициально за ужином, должна разработать политику, направленную на решение вопросов, в которых интересы семьи и интересы деловых конфликтов или дублирования.

‍

Некоторые из областей, которые должны быть охвачены, таковы:

• Являются ли частные активы и корпоративное благосостояние надлежащим образом сегрегированными?
• Какой должна быть политика преемственности и передачи богатства?
• Считает ли основатель бизнес «выходом» (т.е. ожидает, что рыночная доходность будет продаваться и реинвестировать)?  
• С другой стороны, является ли владение бизнесом чисто хранительской функцией (т.е. исключительно для того, чтобы обеспечить наследство для последующих поколений и защитить интересы заинтересованных сторон)?
• Должна ли наследование собственности ограничиваться родословной или включать супругов? С другой стороны, включение расширенной семьи обеспечивает финансовую безопасность, способствует формированию чувства инклюзивности и может быть эффективным с точки зрения налогообложения. С другой стороны, это ослабит семейные интересы; развод может привести к фрагментации собственности и супруги могут быть менее лояльны к семье.
• Следует ли считать, что право собственности может быть ограничено работающими владельцами или неработающими владельцами? Если это будет ограничено, вы можете избежать конфликтов и обид. Тем не менее, члены семьи могут чувствовать, что у них есть "золотые наручники", и возмущаться ограничением их способности продолжать свою карьеру. Если члены семьи все же решат продолжить свою карьеру, будут ли они чувствовать себя исключенными из семьи и будут предвзяты?

‍

Какова политика в области занятости и вознаграждения для работающих членов семьи?

Сначала семья или бизнес? В зависимости от того, как это будет рассмотрено, как это повлияет на культуру в рамках бизнеса? Кроме того, каким образом "несемейные" сотрудники будут стремиться развивать свою карьеру на предприятии?

‍

Некоторые основные вопросы для семьи могут быть:

• Кто имеет право на работу в бизнесе?
• Какие вакансии доступны?
• Рассмотрим необходимые квалификацию и опыт - члены семьи начинают строить с нуля или приходят на более высокий уровень?
• Как будут обращаться с членами семьи с помощью собеседований, оценок, жалоб и дисциплинарных процедур?
• Вознаграждение - будет ли оно частично выплачиваться и частично - дивиденды? Или они получат более низкую относительную зарплату или выше (т.е. получат меньше, так как "все это будет ваше в будущем", следовательно, ваша лояльность к бизнесу должна быть выше! Или же вам платят больше, потому что вы являетесь членом семьи и связаны с бизнесом)?

‍

Какова дивидендная политика для акционеров?

Необходимо найти баланс между щедрыми пакетами вознаграждения, которые могут оставить мало прибыли для распределения среди акционеров и скупого вознаграждения, оставляя значительную прибыль для финансирования щедрых дивидендов. Это явно имеет значительное влияние при рассмотрении, если владельцы должны работать в бизнесе или нет.

Другой аспект, к которому это возвращается, заключается в том, рассматривается ли представление о собственности как "выход из стоимости" или "под хлегар". Стоимость из собственности будет искать рыночную доходность и ожидать дивидендов, даже если прибыль низкая и денежный поток бедных. Тем не менее, хранители довольны тем, что дивиденды бизнес может себе позволить, часто настаивая на том, что определенный уровень прибыли и денежных потоков быть сохранены для создания резерва и реинвестировать в предпринимательской деятельности.

‍

Какова политика, регулирующая управление и контроль за бизнесом, надзором и надзором?

Несмотря на традиционный баланс сил, владельцы могут оставить за собой право контролировать вопросы, представляющие значительный финансовый или репутационный риск.  

• Финансовые: значительные капитальные затраты или займы.
• Управление: назначение и отстранение от должности директоров
• Репутационный: изменение фирменного стиля, использование фамилии, закрытие элементов бизнеса, увольнения.

Обсуждая эти области и имея четкий путь вперед, это поможет с созданием справедливого обсуждения между членами семьи и обеспечить четкий путь вперед для тех, кто желает быть частью бизнеса в будущем и тех, кто хочет следовать другим путем.

‍

Источники:

*https://hubbis.com/news/high-net-worth-individual-wealth-declines-after-seven-consecutive-years-of-growth

**Сезон 1, эпизод 1. Эпизод 1.