По данным исследования, проведенного в ноябре прошлого года компанией Hubbis* совместно с компанией Jersey Finance, в следующем десятилетии от патриархов и матриархов старшего поколения на Ближнем Востоке ожидается передача молодому поколению около 1 трлн. долларов США. Вместе с тем, по данным опроса PwC по Ближневосточному семейному бизнесу за 2019 год**, ближневосточный семейный бизнес исторически опережал своих конкурентов по темпам роста выручки, но эта тенденция может меняться.
Необходимо не только учитывать обеспокоенность основателя относительно долгосрочного выживания бизнеса, но и учитывать возможности и желания следующего поколения, которое может взять на себя семейный бизнес в будущем.
Корпоративное и семейное управление постоянно развивается и в последние годы все более широко рассматривается, и предпринимательские семьи стремятся не стать "рукавами для рукавов", а взять под контроль свое наследие. Хотя управление в смысле наследия можно рассматривать как относительно новое явление, некоторые семьи явно приобрели большой опыт в обеспечении того, чтобы их семейный бизнес длился веками, оставив значительное и продолжительное наследие. Например
Чтобы рассмотреть семейный бизнес, мы должны посмотреть, кто в нем участвует. Хотя мы можем думать, главным образом, о передаче контроля из поколения в поколение, на самом деле существует много заинтересованных сторон, на которых оказывает влияние этот бизнес. Например
Владение и управление семейным бизнесом должны обсуждаться и согласовываться заблаговременно с целью перехода власти следующему поколению. Семья, будь то путем официального собрания или неофициально за ужином, должна разработать политику, направленную на решение вопросов, в которых интересы семьи и интересы деловых конфликтов или дублирования.
Некоторые из областей, которые должны быть охвачены, таковы:
Сначала семья или бизнес? В зависимости от того, как это будет рассмотрено, как это повлияет на культуру в рамках бизнеса? Кроме того, каким образом "несемейные" сотрудники будут стремиться развивать свою карьеру на предприятии?
Некоторые основные вопросы для семьи могут быть:
Необходимо найти баланс между щедрыми пакетами вознаграждения, которые могут оставить мало прибыли для распределения среди акционеров и скупого вознаграждения, оставляя значительную прибыль для финансирования щедрых дивидендов. Это явно имеет значительное влияние при рассмотрении, если владельцы должны работать в бизнесе или нет.
Другой аспект, к которому это возвращается, заключается в том, рассматривается ли представление о собственности как "выход из стоимости" или "под хлегар". Стоимость из собственности будет искать рыночную доходность и ожидать дивидендов, даже если прибыль низкая и денежный поток бедных. Тем не менее, хранители довольны тем, что дивиденды бизнес может себе позволить, часто настаивая на том, что определенный уровень прибыли и денежных потоков быть сохранены для создания резерва и реинвестировать в предпринимательской деятельности.
Несмотря на традиционный баланс сил, владельцы могут оставить за собой право контролировать вопросы, представляющие значительный финансовый или репутационный риск.
Обсуждая эти области и имея четкий путь вперед, это поможет с созданием справедливого обсуждения между членами семьи и обеспечить четкий путь вперед для тех, кто желает быть частью бизнеса в будущем и тех, кто хочет следовать другим путем.
Источники:
*https://hubbis.com/news/high-net-worth-individual-wealth-declines-after-seven-consecutive-years-of-growth
**Сезон 1, эпизод 1. Эпизод 1.
Являясь независимым фидуциарным бизнесом, управляемым владельцем, с высококвалифицированным советом директоров, мы можем помочь семьям, которые рассматривают свои долгосрочные взгляды на семейный бизнес. Мы можем встречаться с семьями и поддерживать обсуждение вопросов управления семейным бизнесом, а затем выстраивать индивидуальное решение в соответствии с потребностями каждой семьи.
Мы видим, что все большее число семейных предприятий переходит в доверительные или фондовые структуры. Это помогает обеспечить плавный переход бизнеса от поколения к поколению, а не полагаться на то, что будущие поколения "догадываются", чего хотел основатель. В зависимости от созданной структуры, Fiduchi также может обеспечить независимый контроль над бизнесом без необходимости участия в повседневной деятельности, обеспечивая тем самым еще более плавный переход.
Наконец, учитывая положение Fiduchi как независимой трастовой компании с постоянным присутствием на Ближнем Востоке, мы знаем и чутко реагируем на конкретные региональные и культурные вопросы, такие как правовые последствия владения активами как GCC, так и других компаний через международные транспортные средства, а также нюансы, связанные с наследством и последствиями наследования для семей на Ближнем Востоке.