Обновление COVID-19: Несмотря на то, что ограничения COVID-19 начинают упрощаться, мы продолжаем использовать технологии для предоставления наших услуг и общения с вами без перерыва. Ознакомьтесь с нашим заявлением по COVID-19 и последними обновлениями. Свяжитесь с нами.
Ближневосточная семья - передача бизнеса и электроэнергии следующему поколению

Ближневосточная семья - передача бизнеса и электроэнергии следующему поколению

Предприниматели из стран Ближнего Востока 60-х и 70-х годов должны задуматься о том, как они хотят, чтобы их наследственный бизнес продолжился в будущем?

Опубликовано:
4 сентября 2019 года

По данным исследования, проведенного в ноябре прошлого года компанией Hubbis* совместно с компанией Jersey Finance, в следующем десятилетии от патриархов и матриархов старшего поколения на Ближнем Востоке ожидается передача молодому поколению около 1 трлн. долларов США. Вместе с тем, по данным опроса PwC по Ближневосточному семейному бизнесу за 2019 год**, ближневосточный семейный бизнес исторически опережал своих конкурентов по темпам роста выручки, но эта тенденция может меняться.

Пришло ли время для ближневосточных предпринимателей 60-х и 70-х годов остановиться и подумать о том, как они хотят, чтобы их наследственный бизнес продолжился в будущем?

Необходимо не только учитывать обеспокоенность основателя относительно долгосрочного выживания бизнеса, но и учитывать возможности и желания следующего поколения, которое может взять на себя семейный бизнес в будущем.

Владение и управление

Корпоративное и семейное управление постоянно развивается и в последние годы все более широко рассматривается, и предпринимательские семьи стремятся не стать "рукавами для рукавов", а взять под контроль свое наследие. Хотя управление в смысле наследия можно рассматривать как относительно новое явление, некоторые семьи явно приобрели большой опыт в обеспечении того, чтобы их семейный бизнес длился веками, оставив значительное и продолжительное наследие. Например

Чтобы рассмотреть семейный бизнес, мы должны посмотреть, кто в нем участвует. Хотя мы можем думать, главным образом, о передаче контроля из поколения в поколение, на самом деле существует много заинтересованных сторон, на которых оказывает влияние этот бизнес. Например

Владение и управление семейным бизнесом должны обсуждаться и согласовываться заблаговременно с целью перехода власти следующему поколению. Семья, будь то путем официального собрания или неофициально за ужином, должна разработать политику, направленную на решение вопросов, в которых интересы семьи и интересы деловых конфликтов или дублирования.

Некоторые из областей, которые должны быть охвачены, таковы:

Какова политика в области занятости и вознаграждения для работающих членов семьи?

Сначала семья или бизнес? В зависимости от того, как это будет рассмотрено, как это повлияет на культуру в рамках бизнеса? Кроме того, каким образом "несемейные" сотрудники будут стремиться развивать свою карьеру на предприятии?

Некоторые основные вопросы для семьи могут быть:

Какова дивидендная политика для акционеров?

Необходимо найти баланс между щедрыми пакетами вознаграждения, которые могут оставить мало прибыли для распределения среди акционеров и скупого вознаграждения, оставляя значительную прибыль для финансирования щедрых дивидендов. Это явно имеет значительное влияние при рассмотрении, если владельцы должны работать в бизнесе или нет.

Другой аспект, к которому это возвращается, заключается в том, рассматривается ли представление о собственности как "выход из стоимости" или "под хлегар". Стоимость из собственности будет искать рыночную доходность и ожидать дивидендов, даже если прибыль низкая и денежный поток бедных. Тем не менее, хранители довольны тем, что дивиденды бизнес может себе позволить, часто настаивая на том, что определенный уровень прибыли и денежных потоков быть сохранены для создания резерва и реинвестировать в предпринимательской деятельности.

Какова политика, регулирующая управление и контроль за бизнесом, надзором и надзором?

Несмотря на традиционный баланс сил, владельцы могут оставить за собой право контролировать вопросы, представляющие значительный финансовый или репутационный риск.  

Обсуждая эти области и имея четкий путь вперед, это поможет с созданием справедливого обсуждения между членами семьи и обеспечить четкий путь вперед для тех, кто желает быть частью бизнеса в будущем и тех, кто хочет следовать другим путем.

Источники:

*https://hubbis.com/news/high-net-worth-individual-wealth-declines-after-seven-consecutive-years-of-growth

**Сезон 1, эпизод 1. Эпизод 1.

Автор
s
s
Christopher Dungan
Региональный директор-Ближний Восток
Другие статьи
белый треугольник
белый треугольник

Как Фидучи может помочь?

Являясь независимым фидуциарным бизнесом, управляемым владельцем, с высококвалифицированным советом директоров, мы можем помочь семьям, которые рассматривают свои долгосрочные взгляды на семейный бизнес. Мы можем встречаться с семьями и поддерживать обсуждение вопросов управления семейным бизнесом, а затем выстраивать индивидуальное решение в соответствии с потребностями каждой семьи.

Мы видим, что все большее число семейных предприятий переходит в доверительные или фондовые структуры. Это помогает обеспечить плавный переход бизнеса от поколения к поколению, а не полагаться на то, что будущие поколения "догадываются", чего хотел основатель. В зависимости от созданной структуры, Fiduchi также может обеспечить независимый контроль над бизнесом без необходимости участия в повседневной деятельности, обеспечивая тем самым еще более плавный переход.

Наконец, учитывая положение Fiduchi как независимой трастовой компании с постоянным присутствием на Ближнем Востоке, мы знаем и чутко реагируем на конкретные региональные и культурные вопросы, такие как правовые последствия владения активами как GCC, так и других компаний через международные транспортные средства, а также нюансы, связанные с наследством и последствиями наследования для семей на Ближнем Востоке.

Если Вам необходима помощь в планировании преемственности в семейном бизнесе на Ближнем Востоке, пожалуйста, свяжитесь с нашим региональным директором. Christopher Dungan вперёд: +971 52 957 8301.

Кроме того, вы можете прислать нам сообщение ниже:
Спасибо! Ваше представление было получено!
Ой! Что-то пошло не так при подаче форме.
Спасибо! Ваше представление было получено!
Ой! Что-то пошло не так при подаче форме.
Спасибо! Ваше представление было получено!
Ой! Что-то пошло не так при подаче форме.
Спасибо! Ваше представление было получено!
Ой! Что-то пошло не так при подаче форме.
Спасибо! Ваше представление было получено!
Ой! Что-то пошло не так при подаче форме.
Спасибо! Ваше представление было получено!
Ой! Что-то пошло не так при подаче форме.
Содержание данной статьи приведено только для общей информации и не претендует на то, чтобы быть равнозначным совету, на который вам следует положиться. См. полный отказ от ответственности здесь.