Семейный бизнес - Передача власти вниз к следующему поколению

Владение и управление

Корпоративное и семейное управление постоянно развивается и более широко рассматривается в последние годы с предпринимательской семьи, желающие избежать стать "shirtsleeves к shirtsleeves" семьи, но вместо этого, чтобы контролировать их наследие. Хотя управление в смысле наследия может рассматриваться как относительно новое, некоторые семьи явно развили большой навык в обеспечении их семейного бизнеса длится на протяжении веков, оставляя значительное и продолжающееся наследие. Например:

• Японская строительная фирма Kongo Gumi основала 578.
• Семья Антинори, производящая вино в Тоскане с 1385 года.
• Фрейденберги управляют своей глобальной группой в течение десяти поколений.

Чтобы рассмотреть семейный бизнес, мы должны посмотреть, кто участвует. Хотя мы можем думать главным образом о контроле движущихся вниз поколений, Есть на самом деле много заинтересованных заинтересованных сторон, которые страдают от бизнеса. Например:

• Семья, неработающая, невладеющая;
• Внешние инвесторы;
• Менеджмент, руководители и сотрудники;
• Неработающие семейные владельцы;
• Несемейный владелец-менеджер;
• Семейные работники;
• Работающие семейные владельцы.

Владение и управление семейным бизнесом должны обсуждаться и согласовываться заблаговременно с целью перехода власти следующему поколению. Семья, будь то путем официального собрания или неофициально за ужином, должна разработать политику, направленную на решение вопросов, в которых интересы семьи и интересы деловых конфликтов или дублирования.

‍

Некоторые из областей, которые должны быть охвачены являются:

• Какой должна быть политика преемственности и передачи богатства?
• Считает ли основатель бизнес «выходом» (т.е. ожидает, что рыночная доходность будет продаваться и реинвестировать)?  
• С другой стороны, является ли право собственности на этот бизнес чисто ролью опекуна (т.е. исключительно для того, чтобы обеспечить наследие для последующих поколений и защитить интересы заинтересованных сторон)?
• Следует ли ограничить правопреемство собственности родословной или включать супругов/партнеров? С ног на этот день включение расширенной семьи обеспечивает финансовую безопасность, способствует чувству инклюзивности и может быть эффективным с точки зрения налогообложения. С отрицательной стороны, это будет разбавлять семейный интерес, и развод может фрагмент собственности и супругов не может быть столь же лояльным к семье.
• Следует ли считать, что право собственности может быть ограничено работающими владельцами или неработающими владельцами? Если это будет ограничено, вы можете избежать конфликтов и обид. Тем не менее, члены семьи могут чувствовать, что у них есть "золотые наручники", и возмущаться ограничением их способности продолжать свою карьеру. Если члены семьи все же решат продолжить свою карьеру, будут ли они чувствовать себя исключенными из семьи и будут предвзяты?

‍

Какова политика в области занятости и вознаграждения для работающих членов семьи?

Будет ли это семья в первую очередь или бизнес в первую очередь? В зависимости от того, как это рассматривается, как это отразится на культуре внутри бизнеса, и как несемейные сотрудники будут стремиться развивать свою карьеру в бизнесе?

Некоторые основные вопросы для семьи могут быть:

• Кто имеет право на работу в бизнесе?
• Какие вакансии доступны?
• Рассмотрите требуемые квалификации и опыт (строят ли члены семьи с нуля или приходят на более высокий уровень?
• Как будут обращаться с членами семьи с помощью собеседований, оценок, жалоб и дисциплинарных процедур?
• Вознаграждение - это будет часть платить и часть дивидендов, они будут получать более низкую относительную заработную плату или выше (т.е. они будут выплачиваться меньше, как "все это будет вашим в будущем", и ваша лояльность к бизнесу должна быть выше, или вы получите больше, потому что вы семья меня Mber и привязаны к бизнесу)?

‍

Какова дивидендная политика для акционеров?

Необходимо найти баланс между щедрыми пакетами вознаграждения, которые могут оставить мало прибыли для распределения среди акционеров и скупого вознаграждения, оставляя значительную прибыль для финансирования щедрых дивидендов. Это явно имеет значительное влияние при рассмотрении, если владельцы должны работать в бизнесе или нет.

Другой аспект, к которому это возвращается, заключается в том, рассматривается ли представление о собственности как "выход из стоимости" или "под хлегар". Стоимость из собственности будет искать рыночную доходность и ожидать дивидендов, даже если прибыль низкая и денежный поток бедных. Тем не менее, хранители довольны тем, что дивиденды бизнес может себе позволить, часто настаивая на том, что определенный уровень прибыли и денежных потоков быть сохранены для создания резерва и реинвестировать в предпринимательской деятельности.

‍

Какова политика, регулирующая управление и контроль за бизнесом, надзором и надзором?

Хотя может быть традиционный баланс сил, вполне вероятно, владельцы, возможно, пожелает сохранить полномочия для контроля вопросов, которые представляют собой значительный финансовый или репутационный риск.  

• Финансовые; назначение и увольнение директоров, значительные капитальные затраты или заимствования.
• Репутационный; изменение корпоративного бренда, использование фамилии, закрытие элементов бизнеса, увольнения.

Обсуждая эти области и имея четкий путь вперед, это поможет с созданием справедливого обсуждения между членами семьи и обеспечить четкий путь вперед для тех, кто желает быть частью бизнеса в будущем и тех, кто хочет следовать другим путем.

‍